11 декабря 2012 17:17
..."Давайте играть на одном поле, в равных условиях"...
Давайте, куда подойти за инвестициями в 300 млн.долл.?
Как я должен с вами играть на равных, если у меня нет таких партнеров?
Забавный образ мысли )
в Сергей Румянцев, генеральный директор Enter.ru
25 октября 2011 11:13
Потому что, это салон рядом с Савушкина, далеко от улицы. Фактически, только жителей комплекса "Золотая гавань", который был, даже не заселен. Там было еще кафе, которое, так же работало с убытками.
Я не знаю, как проводится оценка салона красоты, но, судя по всему, Алена, так же, не особо это понимала.
Вот в тренеры, не советую. Если пройти путь Алены, 99 человек из 100, получат банкротство.
Она, конечно, молодец, но учить пока нечему.
В Мурманске организовала предприятие, которое отработало год и закрылось из-за низкой рентабельности.
В Питере, без всякой оценки, вошли в салон с неясным будущим, даже не смогли понять, что предстоят явные расходы по переоборудованию.
При всем уважении к результату, процессу я бы учиться никому не советовал.
У меня самого много подобного опыта, существенно больше (в других видах бизнеса), и я точно понимаю, что пока нет четкого внутреннего понимания процессов и следствий, можно только навредить людям, которые тебе доверятся. Организовать - да, учить - НЕТ.
в Алена Фьюжен в гостях у «Берись и делай»
24 октября 2011 18:10
"Повезло", это как-то мягко сказано.
Повезло дико. Для меня непостижимая загадка, как вменяемый застройщик может отдать заказ на проект внешнего вида здания, которое стоит миллионы рублей, вообще, непонятно кому, без опыта, без реализованных проектов.
Рассказ, явно не из моей реальности.
"Тогда в Петербурге все очень сильно строилось". Это когда тогда, в 2008 году? Когда грянул кризис и встали все стройки, не зная, чего ждать в ближайшем будущем? Денег не было почти ни у кого, только у муниципалов, которые, так же, стали "закрывать краны".
Мы тоже занимались строительным проектированием, и в этот период начались огромные сложности, несмотря на весь наш опыт и уже отлаженный отдел продаж, получить заказ стало просто адски сложно.
Каждый заказ приходилось буквально выдирать.
Чтобы выживать, приходилось сильно бегать, мы даже с комитетскими нашли связи. Но в 2010 нас поглотили, иначе, мы бы просто закрылись.
Завидую вашему везению. Все равно что в шторм выйти на лодке с завязанными, глазами и пройти между 20-ти метровых волн, топящих вокруг огромные лайнеры.
15 июля 2011 15:34
Вот молодец Николай, не просто нашел место во всей этой бесчисленной армии "оптимизаторов", а забрал огромную часть рынка и продолжит это делать.
У нас все боятся маркетинга, маркетинг неоднозначная малопонятная деятельность.
Программинг, прогоны, клепание сателлитов, покупка-продажа ссылок все отработано и ближе технической части пользователей, которая SEO занимается. Не нужно понимать продукт, аудиторию. Логично и даже с опозданием такая система, как Сеопульт появилась. И странно, что они до сих пор одни на рынке!
Что касается автоматизации, ерунда, не за ней будущее. Будущее, как раз, за персонализацией.
И она всегда будет впереди. Просто креаторов нужно избавлять от рутины, и сервисы ,которые это делают необходимы и будут все больше и глубже автоматизировать. Но всегда будет верхушка айсберга - маркетинг
В конце концов, когда большинство сайтов отойдут от частных "оптимизаторов" из-за их неэффективности и "сядет" на автомат, будут получаться слабые результаты, т.к. на всех позиций и трафика не хватит, потребуются новые решения, новые Сеопульты и прочее.
Тенденция общеотраслевая - упрощение.
Нужно прятать эти супероптимизаторкие секреты за интерфесами с понятными обычному человеку кнопками. А вот все остальное, машина сделать не сможет - внутренняя оптимизация, нужный и интересный контент, коммуникации и много чего еще.
в Руководитель проекта SeoPult Николай Евдокимов
15 июля 2011 13:59
Не очень интересный каст.
Приятный человек и хороший продукт.
Но чисто программерский подход к бизнесу (несмотря на обилие бизнес-терминов).
Все же, стоит иногда пересмотреть свои принципы и выйти из зоны комфорта, т.к. удача имеет свойство кончаться. Мне кажется, именно последняя, сейчас играет главную роль.
Раз уж Руслан сам говорит, что границы условны, зачем выбирать оставаться на агрессивной к бизнесу территории?
Патриотизм, это сказки для бабушек, видимо, есть какая-то другая причина. Например, банальная невозможность организовать переезд устоявшегося штата разработчиков. Оставаться русским можно где угодно.
в Основатель Ecwid.com Руслан Фазлыев
08 февраля 2011 11:40
"Неудачые кейсы, которые дискредиирую ВМ". "Они мешают продавать..." Андрей может похвастаться удачным результатом роликов собственного производства? Наверное, это тот ролик, который я сейчас смотрел, там где детям показывют, что они могут курить наравне со взрослыми. Цель всех роликов, пока, просто ПР самого себя. Никакого качественного продукта нет, хватит пудрить мозг. Разговор ни о чем.
в Вирусные рекламные кампании в интернете
11 декабря 2010 16:43
Читаю комментарии и удивляюсь, неужели данный гражданин кем-то воспринимается как порядочный бизнесмен? Никто не знает кто такой "redeye" и какой он мастер "вешать лапшу"?
Товарищи, не нужно думать, что есть кто-то вчера украл миллионы у тысяч других людей и это Вас никак не коснулось, то сегодня не захочет проделать то же самое с вами?
А может вы думаете, что все кто пострадал, ужасные и гадкие кардеры - позор нации? Ничего подобного, там были представители всех сетевых профессий.
При чем, у многих были и, возможно, до сих пор остаются обязательства перед другими людьми. А этот персонаж, никаких обязательств за собой не чувствует, раз даже имя свое сетевое забывать стал.
Эта идиотичная позиция благоговеть перед людьми с деньгами, не интересуясь природой этих денег уже привела нас туда, где мы есть.Может откроем глаза?
Неужели ребята из "АльПари" не знают, с кем имеют дело? Или специалистов по платежным системам больше в России адекватных нет?
Извиняюсь, что пишу вопросами, но как-то кричать в такой тишине не хочется. Имеющий разум, найдет ответ легко.
